目前公司对工程项目采用直线职能制管理模式或矩阵管理模式，矩阵管理模式即以项目经理为首，按计划要求完成设计、采购、制造、安装调试、开车交付使用等各项工作。各个工序分别又同相应的经理为首的工作小组将责任落实到人，工作小组中有工艺、电气、热控、焊接、设备本体制造等专业，分别对相关部分工作的质量，进度负责，并提供现场服务培训，项目经理通过质量工程师，费用工程师和其它各工序的经理有效地工程项目的质量、进度和费用。